? ? ? 隨著數(shù)據(jù)量的不斷增長，很多大中型企業(yè)的數(shù)據(jù)中心的空間密度呈現(xiàn)出快速增長態(tài)勢，高效管理已經(jīng)成為了數(shù)據(jù)中心突出的需求。但同時，隨著數(shù)據(jù)中心運維對象的成倍增長，這很有可能使得企業(yè)的資產(chǎn)管理變得一團(tuán)糟。說的更直白一些，當(dāng)你邁進(jìn)塞滿服務(wù)器的房間，一排排的機(jī)柜涌來熱浪，一系列麻煩接踵而至，你是一位“杯具男”嗎？這也許就是數(shù)據(jù)中心讓人揪心和正要改變的現(xiàn)狀。

跳出設(shè)備管理的局限性

無可厚非，任何一個數(shù)據(jù)中心的建立從伊始的時候，考慮到更多的事情就是數(shù)據(jù)中心連續(xù)工作的能力，這包括了選址、電力、制冷、設(shè)備和鏈路的冗余性、災(zāi)難恢復(fù)等等。但很少有人考慮到資產(chǎn)管理將有可能成為未來的大麻煩，在日后的運維中，越來越多的基礎(chǔ)架構(gòu)會因為生命周期管理的缺乏和人為因素出現(xiàn)毛病。而在那時，我們付出的也許更多。

首先，即使我們的努力是100倍的，宕機(jī)事件還是會發(fā)生。宕機(jī)的損失巨大，所造成的損失與數(shù)據(jù)中心的資產(chǎn)管理不到位脫不了干系。據(jù)國外的媒體報道，大型機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)中心每處理一次嚴(yán)重的宕機(jī)事件，每小時就平均需要花費1萬美金來解決一個事件。宕機(jī)所造成運營損失和法律責(zé)任有時是更是驚人的。這份調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，處理停機(jī)所花時間的80%是找出錯的設(shè)備或連接，在擁有超過500臺設(shè)備的公司中，42%的公司主管說至少需要一天的時間來找到宕機(jī)的服務(wù)器。其次，在臃腫的數(shù)據(jù)中心，服務(wù)器的平均利用率僅為10%-20%。許多大型企業(yè)的IT經(jīng)理甚至不知道自己的機(jī)房里到底有多少臺正在服役期的服務(wù)器，更無從得知閑置的機(jī)器、設(shè)備的保修期和維修等信息。除了電費清單上哪些無從追究的責(zé)任之外，多余的軟件許可費用也是厚厚一沓$。當(dāng)然，數(shù)據(jù)中心更不是一成不變的，根據(jù)全球先進(jìn)IT數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)顯示，每年約有24~40%的數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)會移動和更新。

相反，成功的數(shù)據(jù)中心管理除了選擇高可靠性的IT基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備之外，高效率的資產(chǎn)管理系統(tǒng)同樣是關(guān)鍵，直接關(guān)系到維護(hù)系統(tǒng)的可靠運行、降低系統(tǒng)的運營成本以及提高企業(yè)的利潤。根據(jù)Gartner 研究，數(shù)據(jù)中心管理人員和高級 IT 領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)在必須跳出 IT 設(shè)備性能管理這一局限，開始著眼于數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)整體管理。Gartner 常務(wù)副總裁兼基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊研究主管 David J. Cappuccio 就曾表示：“數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)管理工具將提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)中心性能、效用和能耗的監(jiān)測和計量信息，從而為更高效、成本效益更高、更環(huán)保的環(huán)境提供支持。”

起來容易做起來難

作為數(shù)據(jù)中心最直接的組成部分，我們必須明了擁有的資源，以及知曉設(shè)備放置在哪里，它們是如何連接到一起的。然而，道理總是說起來容易做起來難，將其付諸實踐并按照企業(yè)需求運作與管理遠(yuǎn)比想象的復(fù)雜。實施資產(chǎn)管理成為了數(shù)據(jù)中心規(guī)劃者們撓頭的難題。

理想情況下，所有設(shè)備的生命周期運行狀態(tài)都應(yīng)該進(jìn)入中央管理數(shù)據(jù)庫，而這些信息應(yīng)該使用工具進(jìn)行自動發(fā)現(xiàn)，并應(yīng)該定期搜索以發(fā)現(xiàn)變化，所有資源都應(yīng)該能相互通信。這些信息的收集應(yīng)該是自動的，因為一個變化都應(yīng)該及早讓設(shè)備管理人員知曉，并且相關(guān)工具應(yīng)自動向設(shè)備管理人員發(fā)出空間、電力、制冷需求改變或是警告。許多數(shù)據(jù)中心的經(jīng)理和企業(yè)的IT主管，安排下屬利用手工的方式采集和錄入資產(chǎn)信息，但這足以讓數(shù)據(jù)中心增加更多人手和精力。當(dāng)從一份Excel表格開始，記錄一至兩年之后，這份文檔的記錄就有幾萬條之多。而如果是一份Visio檔案，最后的形態(tài)也只能用雜亂的“蜘蛛網(wǎng)”形容。

作為全球知名和領(lǐng)先的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品與解決方案提供商，美國Raritan(力登)公司認(rèn)為：“如果沒有及時記錄系統(tǒng)信息并錄入數(shù)據(jù)庫，遇到系統(tǒng)宕機(jī)或者其他異常時，將沒有數(shù)據(jù)可供參考，這會使得情況往更不利的方向發(fā)展。在動態(tài)管理的數(shù)據(jù)中心，資產(chǎn)管理也應(yīng)該納入實時監(jiān)控的平臺，因為這已經(jīng)是新一代數(shù)據(jù)中心的基本構(gòu)成組件之一。運用自動識別技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)和軟件平臺，我們可以從機(jī)柜的智能管理上獲取資產(chǎn)管理與系統(tǒng)管理框架的結(jié)合。但這并不需要花費3、5個人攜手一年的精力才能完成所有報表，因為了解所擁有的資產(chǎn)和設(shè)置位置，遠(yuǎn)比您所想的容易?！?

DCIM的最大價值在于告訴你正確決策如何下達(dá)

如果你對比數(shù)據(jù)中心早期的設(shè)計圖，你會發(fā)現(xiàn)實際運行的圖和設(shè)計圖有著很大的差距。這會隨著整個的業(yè)務(wù)的調(diào)整，我們可能會把服務(wù)器、制冷、機(jī)柜根據(jù)應(yīng)用進(jìn)行動態(tài)的部署和調(diào)整。但當(dāng)數(shù)據(jù)中心的容量和耗電都接近最大負(fù)載的時候，有效的進(jìn)行資產(chǎn)重組也許是你最后能做的事情。好在這里還有一劑解藥：那就是DCIM。

Gartner的報告稱，DCIM已經(jīng)被證明能夠降低20%的運營成本。其他研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)也表明，DCIM解決方案可將部署新服務(wù)器的時間最高縮短50%，延長數(shù)據(jù)中心的壽命至少五年。DCIM是數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理(Data Center Infrastructure Management)的英文縮寫，它并不是某一個廠家單獨的概念，它是一個共同的共識，它是協(xié)助完成數(shù)據(jù)中心運行過程中的重要決策而形成的。相關(guān)的解決方案可以直觀地顯示數(shù)據(jù)中心所有物理資產(chǎn)和邏輯資產(chǎn)的完整清單，表明機(jī)柜和數(shù)據(jù)中心的場地位置和機(jī)柜熱負(fù)載。數(shù)據(jù)中心的管理人員利用這種軟件，就能在實施任何可能嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)中心性能變化的措施之前，建立復(fù)雜的假設(shè)場景，利用模型來模擬任何移動、添加或變化。以Raritan的dcTrack解決方案為例，這包括了機(jī)架設(shè)備 (例如服務(wù)器)、儲存裝置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、機(jī)架 PDU、配線盤或甚至應(yīng)用程序的實時管控。通過檢查基礎(chǔ)架構(gòu)裝置，例如樓層 PDU 和分支電路板、UPS 與機(jī)房空調(diào)裝置，管理員不必在通過手繪的方式來勾畫實體關(guān)系對應(yīng)圖，這是因為所有的設(shè)備(包括電源等基礎(chǔ)設(shè)施)都與網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)，而這些數(shù)據(jù)全都儲存于中央數(shù)據(jù)庫中了。

DCIM也許是數(shù)據(jù)中心經(jīng)理不用再添加人手整理 Excel和 Visio檔案的最佳收獲。但實際上，這不是一場賭局，企業(yè)只有精準(zhǔn)地了解所擁有的資產(chǎn)，才能快速的制定出明智的決策。